《六十载奋进共筑荣光 新时代携手再创辉煌》在太阳城娱乐 有限责任公司成立60周年庆祝大会上的讲话

发布者:王康  点击数:543  更新时间:2019/01/01

尊敬的各位来宾、各位同仁:
    在庆祝中国改革开放40周年、喜迎2019新年的美好日子里,我们欢聚一堂,共同庆祝太阳城娱乐 有限责任公司成立60周年,回顾我司六十年来的风雨历程,总结我司的发展成果和得失,描绘我司未来的美好发展蓝图,在新的历史起点上,坚定我司发展信念,凝心聚力,团结带领全体我司人为着力实现“双百我司”目标和“我司梦”而不懈奋斗。
    在这里,我首先代表太阳城娱乐 有限责任公司股东会、董事会向长期以来关心支持我司发展的各级政府部门、行业主管单位、合作伙伴、社会各界朋友致以衷心的感谢!向所有老水安人、老我司人致以崇高的敬意!向辛勤付出的广大我司员工和节日期间仍奋战在施工第一线的同仁们表示诚挚的问候!
    各位来宾、各位同仁:
    春秋易逝,韶华匆匆;数载耕耘,硕果累累。六十年前,为积极响应毛泽东主席“一定要把淮河修好”的伟大号召,肥东水安公司应运而生。1958年10月,来自“建筑之乡”肥东县的余家兴、程德初等48名热血青年成立了肥东县水利工程队,开启了艰苦奋斗、可歌可泣的创业历程。1983年,改革开放的春风吹向江淮大地,肥东县水利工程队升级为肥东县水利建筑安装公司,水安公司积极参与市场竞争,各项制度逐渐完善。随着市场竞争力的不断增强,水安公司进入快速发展的时期,并在上世纪八十年代荣获建设部颁发的全国先进集体建筑企业奖杯,成为安徽水利建设系统具有较强影响力的企业,在计划经济时期取得了一定的建设成就,为安徽水利事业建设和区域经济发展做出了积极的贡献。老一辈水安人白手起家、敢为人先、艰苦创业、以司为家、团结奋进的精神是传承于今天我司的一笔宝贵精神财富。
    进入新世纪,随着市场经济大潮的猛烈冲击,肥东水安公司负担过重,资质较低,无法参与激烈市场竞争的问题凸显。面对愈发沉重的包袱,以黄银昌为负责人的肥东水安公司领导班子经过慎重研究决定进行公司改制,并在公司职代会表决通过。
    2004年,时任肥东水安公司项目经理的韦炜先生审时度势,积极投身到肥东水安公司的改制工作中,牵头出资注册成立太阳城娱乐 有限责任公司,并担任第一任董事长,公司注册地由肥东迁址合肥。水安公司的顺利改制和亚洲太阳城娱乐官网 的成立成为上世纪90年代以来,国企改制大潮中少有的改制彻底、转型成功、重获新生的民营建筑企业,亚洲太阳城娱乐官网 迎来新的春天。
    2004年至2011年是我司发展的重要历史阶段。植根于肥东水安公司数十年的深厚积淀、伴随着宏观经济高速发展的时代背景、在轰轰烈烈的合肥城市大建设热潮中、在我司创始人韦炜先生的率领下、在我司历任领导人和创业之初一班人的共同努力下,我司开创了一条快速发展之路。我司坚持走规范化、规模化、可持续发展之路,深化内部改革,重视党群工作,建立人才队伍,加强企业文化建设,狠抓项目安全、质量、劳务管理,在企业经营、项目管理、品牌建设等方面均取得了优异的成就,形成了房建、市政、水利三大业务板块稳步发展的良好局面。我司的综合实力和风险应对能力不断提升,品牌影响力逐年提高,奠定了我司的管理基础、人才基础、文化基础,奠定了我司的品牌形象和在安徽建筑业的地位。
    2012年以来,我司高擎转型升级旗帜,调整确立新发展战略、夯实各项管理基础、强化我司文化建设等一系列举措,实现了亚洲太阳城娱乐官网 “产业调整、改革创新、走出困境、资质升级、蓬勃发展”的历程。
    2015年,国家宏观经济增速放缓,受宏观经济的影响,亚洲太阳城娱乐官网 面临着发展史上前所未有的困难和挑战。2015年夏,根据企业经营发展状况及我司未来发展需要,公司股东会决定,调整公司股权结构,组建成立公司第三届董事会。
    三年多来,我司牢牢把握宏观经济政策和行业发展趋势,正确决策,攻坚克难,团结带领全体我司人取得了走出困境、晋升“一特双甲”资质、新增合同额年均增幅90%、完成资产负债结构调整目标、总结提炼出我司“信·德”文化等一系列重大成果。在董事会的带领下,通过全体同仁的不懈努力,我司各项事业蓬勃发展,企业经营规模持续扩大,经营业绩不断取得新突破,盈利能力逐年增强,精品建设成果显著,文化建设令人瞩目,公司综合管理水平进一步全面提升,生产、经营、管理、文化等各方面工作均得到了健康、持续、快速的发展,我司路桥、信息科技、建筑劳务、机械租赁、酒店式公寓管理等业务板块全面发展,我司的品牌价值和社会影响力与日俱增。
    一是持续推进、完善现代企业治理机制。经股东会批准,公司组建了监事会,成立了审计督查部,形成了“股东会、董事会、监事会”三权分立的现代企业治理机制;公司确立了董事长领导下的总经理负责制管理机制,公司经营班子实现了年轻化、专业化,执行力强;公司先后成立了安全生产委员会、薪酬管理委员会、制度建设领导小组、精品建设领导小组等,各委员会和领导小组分工明确,权责分明,有效运作,充分发挥专业职能作用;公司制度建设和架构设置日趋完善,部门职能、责权利明晰;先后谋划出台了一系列关系公司竞争力提升和长远发展的战略决策部署并卓有成效地推动落实。三年多来,公司持续不断的推进制度建设,公司制度化管理水平逐年提升,2016年是公司的“制度建设年”,公司全方位整理修订各项管理制度,并结合公司经营管理情况,相继出台《直营项目管理制度》、《直营项目绩效管理办法》等一系列新的管理制度,印发了公司《管理制度汇编》、《员工手册》等,切实保障了公司制度化、规范化运营管理。
    二是综合实力取得了显著增强。伴随升特的成功,我司持续扩大经营规模,坚持“走出去”发展战略,立足安徽,走向全国,持续开拓市场。今天,我司所承建的工程已遍布安徽十六个地级市,并积极开拓了上海、贵州、山东、江苏、湖南等区域市场。
    三年多来,公司新增合同额年均增幅90%;全年新开工工程面积同比增长200%;2018年在建工程面积达709万平米。公司主营业务收入年均增幅18%,财务费用支出年均降幅23%,年均上缴国家各项税金近亿元,各项业绩创下历史最佳。三年多来共获得省级工法2项,企业级工法10项;国家级QC小组成果4项、省级QC小组成果奖9项;国家发明专利8项,获合肥市职工创新成果奖6项。成立了省级企业技术中心,并将创建国家企业技术中心列入我司发展战略规划。我司连续获得“全国优秀施工企业”、全国“企业信用评级AAA级信用企业”、省级“守合同、重信用”单位、“安徽省优秀建筑企业”、合肥市“改革开放40年发展贡献奖”等荣誉。
    三是经营模式不断创新。公司不断健全各项管理制度,创新项目管理模式,逐步加强直营项目管理,积极调整产业结构,产业化总承包工程累计开工建设113万平米,直营项目累计开工建设280万平米,我司通过一个又一个精品工程的建设,一个诚信、专注于建筑的企业形象在市场激烈的竞争中不断彰显出品牌影响力和市场竞争力。同时积极推进大宗材料集中招采,降本增效成果显著,并运用信息化手段实现了项目合同履约的全过程管理。通过产业化工程施工和直营项目管理,我司积累了丰富的实战经验,增强了公司的抗风险能力和盈利能力,培养了一大批优秀的项目管理人才,实现了建筑业主体责任的回归。
    四是精品建设取得丰硕成果。精品建设是我司确立的着眼我司核心竞争力打造和长远发展的重要战略。2017年、2018年公司连续两年以“精品建设年”为主题,坚定决心、集中力量在精品工程建设上实现全面、重大突破,坚定我司走质量兴企、品牌发展之路,我们充分认识到唯有走精品之路、品牌之路方能让我司基业长青,也是我司唯一的生存、发展之道。
    三年多来,公司共打造观摩工地10个,创省优质工程奖1项,市优质工程奖9项,国家级标准化示范工地1项,省级标准化示范工地奖13项,市级质量安全标准化工地达标率100%。通过精品建设战略的推动,让全体我司人牢固树立了精品意识,为我司持续在精品工程建设上创造佳绩打下坚实基础。
    五是积极打造全产业链新的增长点。为贯彻公司经营发展战略,公司先后注册成立安徽我司德渡机械设备租赁有限公司、安徽安立德新信息科技发展股份公司、安徽汇成建筑劳务有限公司、安徽我司路桥工程有限公司等子、分公司,积极打造建筑全产业链上以设备租赁、信息科技、建筑劳务、路桥工程为重点的具有核心竞争力的新的利润增长点。目前,各子、分公司正在各自领域内绽放异彩、展现出勃勃生机。
    “汇成工匠” 劳务用工管理平台的研发和成功上线、德渡机械在建筑工程大型起重机械设备方面的良好经营是子公司良好发展的新亮点、新成果。
六是持续加强人才强企战略。公司坚定不移的实施人才强企战略,大力大量培养年轻人,积极践行公司人才培养计划,落实“江淮之子”和骨干员工培养工作,重视人才梯队建设,为公司经营发展提供人才保障,努力将一大批年轻人培养成为我司“信·德”文化的追随者和我司发展建设的生力军。三年多来,公司在编员工数量由150人增长至370人,增长150%,其中35岁以内员工占比由55%增长至75%,员工队伍更加年轻化;本科学历占比由49%提升至57%,员工队伍更加专业化;公司中层管理人员基本由“八五”后年轻人担当,一大批年轻人正在成长为我司发展的骨干力量;目前第一、二批大学生发展成长为各岗位骨干的25人,第三、四、五批尚在培养期内的大学生近百人。目前已完成了第六期“江淮之子”的招聘。
    三年多来,公司不断完善员工薪酬福利体系,员工人均收入水平较2015年同比增长15%以上,落实了薪酬制度化调整、绩效激励机制、项目股份制试点、双休工作制、公积金、工龄工资调整、工会互助互济基金等一系列惠及广大员工的薪酬福利制度,积极践行为员工创造价值的我司核心价值观。
七是党群文化建设持续提升。三年多来,公司更加重视党、工、团及企业文化建设,总结提炼了我司“信·德”文化,修订了“五个坚定不移”发展战略,推出了“我司核心价值观”、“员工核心价值观”、“双百计划”、“我司梦”等核心理念,公司总部、分子公司和项目部逐步形成了文化的统一与融合,企业文化活动精彩纷呈,激发了全员干事创业的热情,凝聚了全体我司人的智慧和力量,全体员工的文化认同感、主人翁责任感、向心力、凝聚力显著增强,有力地推动了我司各项建设事业的快速发展。
    三年多来,公司共获得党群文化类奖项国家级10项,省、市级17项。我司人担任人大代表、商会副会长、党代表、工会代表等社会职务逐年增多,在不同场合积极发出我司声音,展示了我司负责任的企业社会形象,彰显了我司社会、政治地位的不断提升。我司在行业内的地位和市场竞争力日益增强,品牌影响力大幅提升,社会知名度不断提高。我司的党群文化工作成为了我司一张靓丽的名片。
    八是积极践行“为社会创造价值”理念。“为社会创造价值”是我司核心价值观之一。我司始终坚信企业作为“社会公民”,只有不断反哺社会、履行企业社会责任,为社会不断创造价值,公司才能更快、更和谐发展。多年来,我司在企业纳税、解决就业、公益事业、回报社会等方面不遗余力,先后与安徽建筑大学、安徽交通职业技术学院、合肥工业大学、南京大学等高校开展校企合作,捐资助学。同时在抗震救灾、抗洪抢险、抗雪除冰、扶贫济困、爱心献血、慰问环卫工人、关爱留守儿童等社会公益活动中都能看到我司人的身影,得到了社会广泛赞誉,我司的品牌形象和社会影响力大幅提升。
    各位来宾、各位同仁:
    我司近年来各项成绩的取得,是我司历届董事会领导高瞻远瞩、科学谋划的结果,是公司管理团队顺势而为、锐意进取的结果,更是全体我司人团结一心、艰苦奋斗的结果。
六十年来,我司从一家县级二级资质企业发展到省内知名的拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质等以及各专业承包资质齐全的民营建筑企业;从传统管理模式发展到初步建立现代企业治理机制;从市场竞争力弱到经营优势凸显;从人员人才匮乏到初步形成高素质管理团队和科研力量队伍;从粗犷式管理到精品建设硕果累累;从质朴的感性文化雏形到建立我司信·德文化体系...一系列成绩的取得都是全体我司人不懈奋斗出来的!几代我司人精诚团结、兢兢业业、奋勇拼搏,展现了勇往直前、勇于担当的精神和对我司无私奉献、忠诚挚爱的情怀!谱写了一曲曲可歌可泣的赞歌。
    各位来宾、各位同仁:
    我司历经六十年的发展,有过辉煌,也有过低潮。六十年的发展、奋斗启示我们:
    一是要做到与时俱进,紧跟时代发展步伐。企业的发展要紧紧把握时代发展的脉搏,把握好宏观经济发展的方向、把握好行业发展的趋势,坚定发展信念不动摇。
    二是必须始终坚持做到术业专攻,做强主业,积极拓展产业链内业务范围,科学决策,不盲目、不折腾。
    三是必须始终做到团结奋进,上下同心,打造高素质的核心领导团队、打造具有强大凝聚力的员工队伍。
    四是必须始终坚持“以人为本”,树立人才是第一资源、创新是第一动力的理念,人才是企业最核心的竞争力,坚定实施人才强企战略,大力大量培养年轻人。
    五是必须始终积极践行我司核心价值观,让我司成为全体我司人共建、共享的平台。
    六是必须始终坚持梦想引领,不忘初心,方得始终。个人理想与我司梦的交织将凝聚出强大的精神力量。
    各位来宾、各位同仁:
    当前我司正处于快速发展的新时期,我司的各项基础工作还不够坚实,人才建设、经营工作、精品建设等仍没有实现根本转变和重大突破,我司的事业永远在路上,任重道远。我们务必要保持清醒的头脑、务必要戒骄戒躁、务必要精诚团结、务必要保持永不懈怠的精神,在“双百我司”和“我司梦”的引领下,努力实现我司发展的新目标。
    站在我司成立60周年新的历史起点上,我们要认真学习贯彻十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,既看清形势又把握大势。当前,国家高度重视民营经济发展,多措并举支持民营企业发展,习总书记关于民营企业发展的重要讲话和国家出台的强化减政、减税、减费等一系列重要政策,更加坚定了民营企业发展的信心和决心,为民营企业的发展注入了强劲动力。
    作为民营企业的我司,我们要紧紧把握当前发展机遇,顺应国家供给侧结构性改革和建筑业绿色发展的大势,弘扬工匠精神和企业家精神,加强企业党群文化建设,进一步树立道路自信、文化自信,弘扬我司“信·德”文化,坚定“双百我司”信念,奋力实现“我司梦”,努力将我司打造成为一个令人尊重的企业。
    站在我司成立60周年新的历史起点上,我们将坚持目标引领,不断创新经营管理模式。坚持“走出去”发展战略,立足安徽,布局全国,走向世界,巩固现有市场,积极拓展外埠市场。创新经营模式,完善合伙人制度,全面提升公司经营能力,持续扩大经营规模,积极引进优秀合伙人,提质增效。到2021年,实现经营目标超百亿。适时启动总部选址建设,着力提升公司硬件建设水平,不断提升我司社会新形象。着力推进完善现代企业治理结构,进一步深化体制改革,优化组织架构。充分发挥股东会、董事会、监事会职能,建立更加规范合理的现代企业治理体系,将我司打造成可持续发展的百年老店。
    站在我司成立60周年新的历史起点上,我们将坚持“人才强企”战略,加强人才梯队建设,持续推进“江淮之子”人才培养工作,努力将一大批年轻人培养成为我司“信·德”文化的追随者和我司发展建设的生力军;着力把优秀员工培养成我司发展的骨干力量,培养一批高素质的项目管理人才。
    站在我司成立60周年新的历史起点上,我们将不断推进项目管理和公司分配机制改革,推行事业部制管理模式,公司将最大范围内给予各事业部充分的自主权,并制定完善相应的事业部管理制度。
    推行落实“我司共享”计划。在公司总部、分子公司、事业部、项目部设立激励机制,最大程度上调动全体我司人工作积极性,让每个人真正成为我司事业发展的合伙人,增强全员主人翁意识。不断完善、提高全员综合福利,让广大员工更有获得感,让更多人分享我司的发展成果。
    站在我司成立60周年新的历史起点上,我们将坚持推进“创新驱动”发展,提升我司科技研发能力,不断引进高素质、高技能人才,加强总工室建设,加大科研投入,提升我司科技创新能力,加强与合肥工业大学、安徽建筑大学等高等院校的合作,促进人才培养,着力将科技研发能力打造成我司的核心竞争力之一。
    站在我司成立60周年新的历史起点上,我们将持续推进“精品建设”战略,加强项目管理。2019年各业务版块要围绕“精品永远在路上”的发展主题开展各项工作,弘扬工匠精神,打造精品工程,持续推进项目管理精细化,全面提升公司项目管理水平,为争创国家级优质工程奖打下坚实的基础。
    站在我司成立60周年新的历史起点上,我们将坚持术业专攻,做强建筑主业,打造全产业链。着力打造建筑劳务、建筑机械,全面落实“汇成工匠”系统平台的推广使用。
    站在我司成立60周年新的历史起点上,我们将大力弘扬和积极践行我司信·德文化,让信·德文化成为我司之根和我司发展的方向指引,努力将我司的年轻一代培养成为我司事业的推动者和接班人。
    各位来宾、各位同仁:
    六十载奋进共筑荣光,新时代携手再创辉煌。六十年风雨兼程,是磨砺更是洗礼。
    今天,我们在此回顾过去,是对水安精神的传承,是对我司历史的尊重,更是为了走好我司未来的路。我们要打造“百年老店”,要让我司这艘巨轮行驶得更远。我们相信,虽然目标很远,尽管道阻且长,但跋涉方能抵达,行者方可无疆。
    我们坚信,在再度启航的征途上,只要我们不忘初心、砥砺奋进,就一定能够创造出我们心之向往的幸福生活,一定能够不负我们伟大的使命、不负这个伟大的时代。
    我们坚信,在国家跨入新时代,我司步入新时期的历史方位上,只要我们把握大势、抢抓机遇,保持战略定力、心无旁骛,继续勇往直前,就一定能够开创我司更加辉煌的明天!
    我们坚信,沐浴着新时代的春风,拥有六十年发展积淀的基础、拥有全体我司人的勠力同心、拥有坚定的信念和梦想,我们就一定能实现:把我司打造成为区域内最大的建筑产业现代化总承包企业;把我司打造成为区域内的建筑标杆企业、把我司打造成为令人尊重的企业的“我司梦”!
    我们坚信,秉持“信·德”文化的一代代我司人,一定会不忘初心,积极践行为社会创造价值的我司核心价值观,不断开创我司发展的崭新未来!
    合抱之木生于毫末,九层之台起于垒土。未来的我司,道路更加宽敞,前途更加光明,我们要放下包袱,开足前行的马力,阔步向前,在百亿我司的征程上再立新功,在谱写百年我司的画卷上书写浓墨重彩的人生辉煌新篇章!
    我司的明天一定会更好!
    最后,衷心祝愿各位嘉宾、各位同仁新年快乐、身体健康、工作顺利、万事如意!
    谢谢大家!
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